管理机动性
当前位置:首页 > 资讯 > 管理机动性

管理机动性

发布时间:2021-03-06 10:33:04

导读
本文主要为您介绍管理机动性,内容包括什么事机动性工作,怎么才能把管理做的更好,如何管理组织架构并保持灵活性。在我看来,管理人很难,因为人的机动性较强,而管理中国人则更难,因为中国人不像外国人那样单纯,所以对于中国人的管理并无固定方法,要能熟悉每

1. 怎么才能把管理做的更好

在我看来,管理人很难,因为人的机动性较强,而管理中国人则更难,因为中国人不像外国人那样单纯,所以对于中国人的管理并无固定方法,要能熟悉每一个人的特点,给予对应的方法。但我可以给一些建议。

1 树立威信。树立威信并不一定要发火,可以以自己的能力堵上下属的嘴(补充一下,作为管理者,一定要有原则,对于触犯原则的问题绝不可姑息)

2 注意交际。我推荐你看一下《人性的弱点》。

3 与下属保持一定利害关系。中国人喜欢在暗地里给人放黑枪,有时还会阳奉阴违,所以难以压制,那么较为直接的办法就是你可以给下属一定的惩罚,如果你较为心软,亦可以以此警告,但要有限度,否则长此以往,你就会失去威信。

4 偶尔杀鸡给猴看。及时整顿风气,否则后果不堪设想。

希望以上对您有所帮助!

2. 矩阵式的理解

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活的组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权和分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。

规模大、技术复杂、设计专业繁多,应在原有职能机构下,采用矩阵式组织形式。对于规模较小,且偏重于技术要求、突发性、政治性的项目,宜采用职能式组织形式。

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率。

分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是:1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。

矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

在矩真组织结构中,集权主要体现在原来的职能部门上,也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组,在项目小组中,员工有较大的自由,拥有处理问题的权利,项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任,所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。

关于矩阵结构调动人员的积极性:

由于这种结构从两个方面对组织进行划分,他就可以使不同背景、不同技能、不同专业的人员为了一个共同的目标而共同工作。这样可以让员工接触到不同的知识,可以跨越职能部门得到他们需要的各种支持活动。在项目小组中,由于员工具有处理问题的权利,这样可以让他有成就感,可以调动积极性。同时这种结构也提供让同类性专家在一起工作的条件,使得这些专家在工作时可以互相沟通,满足了同种语言而进行沟通的需要。

3. 读企业管理专业的将来是什么

企业管理专业的毕业生就业范围非常广,公司、企业、政府部门都有他们的用武之地,仅举几例:

项目管理者——从事企业、文化、体育交流活动的策划,

管理咨询师——帮助企业进行管理咨询、战略规划等。

由于课程设置注重宽口径、厚基础,强调能力培养,强调实践环节,学生毕业后可从事工商企业管理工作、科研单位管理工作和事业行政单位管理工作。

既可从事企业管理工作又可从事行业管理工作。本专业毕业生主要在各类大中型企业从事综合管理、人力资源管理、生产经营管理、质量管理等工作,也可在其他单位从事管理工作或咨询服务工作。

这个专业就业面还是比较广的有以下几个:

1、一般传统管理类岗位 。

2、市场营销类岗位。

3、人力资源管理类岗位 。

4、物流管理类岗位 。

这个专业在选择就业时候有较大的机动性。

4. 管理学5个选择 急

6,选择D;矩阵制的缺点是:

1)成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。

2)人员受双重领导,有时不易分清责任。

7,选C;直线参谋型的缺点是:

1)下级部门的主动性和积极性的发挥受限制;

2)部门间互通情报少;

3)职能参谋部门和直线部门间容易产生矛盾;

4)难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;

5)整个组织系统的适应性较差。

8,C;

直线参谋型组织结构的优点:领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳定性。

9,A;

直线型组织最大的优点:结构比较简单,权力集中,责任分明命令统一,联系简捷。

10,D;

矩阵型组织的优点:

1)加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;

2)实行了集权与分权的结合,有利于发挥专业人员的潜力,有利于各种人才的培养。

5. 如何提高企业管理效能

沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作;沟通能力从来没有像现在这样成为成功的必要条件!

同时,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。时代光华统计表明:对企业来说,执行中70%的问题都源于沟通不好以及信息传递不畅,由此可见沟通之重要性!

而对个人而言,建立良好的沟通意识,逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用深度沟通技巧和方法进行高效沟通的习惯,不仅能使工作达到事半功倍的效果,而且对于个人成功也是非常重要的。 一方面,在团队里,要进行有效沟通,必须明确目标。对于团队领导来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中,团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。 此外,由于整个团队都着眼于完成目标,这就使沟通有了一个共同的基础,彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议,他也能理解其观点,下属对上司的要求也会有进一步的了解,沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话,同样也能改善沟通。

另一方面,对于个体成员来说,要进行有效沟通,必须知道说什么,就是要明确沟通的目的。如果目的不明确,就意味着你自己也不知道说什么,自然也不可能让别人明白,自然也就达不到沟通的目的。

此外,必须知道什么时候说,就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时,你要求他与你商量下次聚会的事情,显然不合时宜。所以,要想很好地达到沟通效果,必须掌握好沟通的时间,把握好沟通的火候。

最后,要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么,也知道该什么时候说,但你不知道怎么说,仍然难以达到沟通的效果。要明确沟通的对象。虽然你说得很好,但你选错了对象,自然也达不到沟通的目的。

6. 什么是设备现场管理

现场管理包括哪些方面现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

现场管理知识问答问:什么是现场管理的“三即三现”法? 现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策 问:现场管理指示应明确哪些内容?(5w1法) ·何人(WHO)·何时(WHEN)·何事(WHAT) ·何地(WHERE)·何故(WHY)·如何(HOW) 问:什么是作业现场的目视管理? 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。

问:现场管理的“A、B、C”法? ·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 ·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。

·与相关负责人进行沟通。 ·每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。

问:NODEEM现场管理循环? ·Neatness-整洁·Order-秩序 ·Decoration-美观·Efficiency-效率 ·Expenses-成果·Morale-士气问:什么是现场管理7P作业完善循环? 7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差,来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法。 问:什么是现场管理的雷区控制法? 雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域;进行合理回避或排除的一种作业方法。

问:你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗? ·以追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标。 ·从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。

·从生产部门开始,到开发、营业、管理等所有部门。 ·从最高领导到第一线作业者全员参与。

问:现场管理的One-Best运动? ·一处保管。 ·一日处理(今日事,今日毕)。

·一个资料夹(资料夹一册化)。 ·一小时会议。

·一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。 ·一分钟电话。

·一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用工具,或简化成一件)。

问:什么是现场管理中的“重点训示”? 培训内容的重点,做成图表形式,以条文形式或图解方式,使培训人员一目了然,易于学习和接受。 问:什么是现场咨询的寻踪管理? 现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。

问:现场管理中何时使用“红牌”? ·整理不合格;·需继续改善的对象; ·需继续清理的对象;·物品用途不明; ·物品劣化、变质、不良;·脏污、不清洁的物品;·未处理好的事件或问题。 问.现场生产管理微缺陷的预知与判定? ·用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; ·用鼻子闻:有没有怪味道; ·用耳朵听:有没有怪声音; ·用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

问.车间现场管理几种常用方法? ·蟑螂搜寻法:在一些不起眼的地方,可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。 ·向上巡视法:或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线! ·向下巡视法:设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。

·寻找舍不得的废弃物品法。 ·下班后巡视法。

问.怎样进行人员识别的现场管理? ·不同的佩戴:A.袖章、臂章、肩章,有资格认定的人员必须佩戴《认定章》;B.工卡颜色人事编号,姓名后应加注职务和资格。 ·用不同的着装:A.熟练工与非熟练工着装不同;B.什么职务穿什么样的服装。

·组织成员的相片化:将组织结构图画出,在相对应位置上,粘贴本人相片,公布于看板上。 问.什么是现场控制点管理? 生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。

控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

问.现场的安全管理? 现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉,来达到警示及作为行为的判断标准,以起到危险预知的目的。 问.何时需要改善布局 ·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时,需要改善布局。

·生产技术变更时,亦要进行相应的布局设置,以发挥更大的效益,需要改善布局。 ·设计(工艺)变更时,需要相应改善布局,以发挥效益。

·产量增加时需要改善布局。 ·增加新机种时需要改善布局。

·场地搬迁时需要改善布局。 ·人事安全受到危害时需要改善布局。

问.现场管理如何处理污染与泄漏? ·明确污染源的对象;·大扫除;·调查污染发生源; ·决定污染最严重的重点部位;·详细调查,为什么会有污染; ·对策案之检讨;·制作实施计划和实施对策;·实施处理。 问.如何进行饭堂、宿舍的现场管理? ·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。

·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。 ·炊具光洁明亮,水池、锅台、打饭窗口台干净,无油污。

·死。